VPS ASA

VPS-gruppen består av VPS Holding ASA med datterselskapene VPS ASA, Manamind AS og VPS Clearing ASA. Jan Hellstrøm er leder av VPS- gruppen, og er i tillegg admini­strerende direktør i VPS Holding ASA og VPS ASA –selskapet som kanskje er bedre kjent som Verdipapirsentralen.

Hvordan har 2006 vært for Verdipapirsentralen, Hellstrøm?
Det har vært et meget godt år. Driften har vært god, og vi har behandlet større volumer enn noen gang før. Dette har også gitt oss svært gode økonomiske resultater, så vi har kunnet sette ned prisene på oppgjørstjenestene og samtidig gitt et godt utbytte til aksjonærene.

Hva har vært de viktigste begivenhetene?
Vi jobbet hardt for å omsette gode intensjoner til god gjennomføring i 2006. I løpet av året har vi har skiftet ut hele den tekniske plattformen for kontosystemene våre, og samtidig laget nye tjenester til våre kunder som vi har kalt “Investor Services”. De har blitt godt mottatt, og nå ruller vi ut de nye tjenestene til de første kundene. Samtidig gir den nye teknologien oss muligheter til å gjenbruke komponenter for nye fremtidige tjenester.

Du sa i fjor at de norske løsningene vakte oppsikt internasjoalt. Vurderer du det slik at VPS fortsatt har et konkurranseforsprang?
Jeg tror at VPS ligger langt framme i forhold til andre verdipapirsentraler i Europa. Konseptet med et verdipapir­register for både utstedere og sluttinvestorer er noe mange land ønsker å arbeide for. Dette har gitt oss muligheten til å tilby direkte tilgang til aksjonærinformasjon for selskapene og porteføljeinformasjon til investorene og kontoførere. Vi har fått mange tilbakemeldinger fra nasjonale og internasjonale aktører som viser at VPS har et tjenestespekter ikke mange andre kan tilby.

Hva er de viktigste trendene i verdipapirmarkedet nå? Går det fortsatt mot internasjonal harmonisering og standardisering?
I EU prioriteres nå arbeidet med å få til enklere oppgjør av verdipapirer over landegrensene. Det er tatt mange initiativ for å harmonisere markedspraksis, standardisere meldinger og stimulere til økt konkurranse. VPS har vært tidlig ute med å gjennomføre en slik standardisering, og vi vil fortsette dette arbeidet etter hvert som standarder blir fastsatt. Vi var for eksempel blant de første som implementerte ISO15022-meldinger for oppgjørstransaksjoner. Vi har også påtatt oss å lede arbeidet med å fastsette standarder for fondsområdet.

Vil en slik utvikling føre til større konkurranse fra utenlandske aktører? Eller går utviklingen mer i retning av samspill?
Vi vil nok se både økt konkurranse og behov for økt samspill. “Coope­tition” er et ord som ofte brukes om den situasjonen vi er i, der vi har åpen adgang til hverandres systemer for å utveksle informasjon. Vi vil nok også se at det blir økt konkurranse om hvor oppgjøret skal skje.

Hvor vil veksten komme?
Det har vært en kraftig vekst de siste årene på oppgjørsområdet. Den er mye drevet av oppgangen på børsene, men også av at mange private investorer er mer aktive i markedet, Denne utviklingen er nok hjulpet av enkle og billige tjenester som nå blir tilbudt gjennom netthandel, og lettere tilgang til informasjon. På fonds­området har det vært en vekst som er knyttet til mer langsiktig sparing og tjenestepensjon. Vi tror at det fortsatt vil være en vekst knyttet til privat­personers sparing i verdipapirer – dels for å oppnå kortsiktige gevinster, men kanskje særlig for å oppnå god avkastning på den langsiktige sparingen.

Hva vurderer du som de viktigste utfordringene for VPS fremover?
Jeg tror at den nasjonale infra­strukturen som VPS er en del av fortsatt kan lykkes og vokse i en større internasjonal konkurranse. Vi må sørge for et godt samspill i det norske markedet for å tilby de beste tjenestene, og kombinere dem med konkurransedyktige priser. Vi er små i internasjonal sammenheng, men det kan vi utnytte til vår fordel gjennom å være raskere i produktutviklingen og til å tilpasse oss omverdenen.