Hjem Jan Hellstrøm, Adm. dir
Innhold Administrerende direktør har ordet

Verdier skapes lokalt, men handles globalt. Mens lokal handel og oppgjør med verdipapirer fungerer godt i de fleste europeiske land, er det i dag tungvint og dyrt å flytte verdipapirer mellom forskjellige land og systemer.

Det er mange hindringer for at oppgjør mellom land og systemer skal fungere like effektivt som det gjør nasjonalt. Å få gjort noe med disse hindringene står høyt på dagsordenen hos EU-myndighetene og blant markedsdeltagerne. I en nylig utgitt EU-rapport konkluderes det med at kostnadene knyttet til levering og betaling av verdipapirer over landegrensene er ti ganger høyere enn ved lokal handel. Årsakene til dette er forskjellig lovgivning, markedspraksis og tekniske løsninger. En omfattende standardisering og automatisering vil være det viktigste tiltaket på lang sikt.

Mange stiller spørsmål om utviklingen går i retning av en børs og ett oppgjørssystem i Europa. En slik utvikling kan gjøre det lettere å oppnå en enhetlig europeisk infrastruktur. Færre systemer og økt effektivitet vil også gi stordriftsfordeler og høy likviditet. Vi tror at utviklingen vil gå i denne retningen for de store aktørene. Det er i dag fire til fem store oppgjørssystemer i Europa, og mye taler for at disse vil bli konsolidert i to til tre systemer på kort sikt.

Hva vil da skje med de lokale markedene? Mange faktorer peker i retning av at lokale markeder vil bestå, selv om ikke alle vil beholde de samme oppgaver og nasjonalt hovedkontor. Det er behov for lokal tilstedeværelse og lokal kunnskap for å betjene både globale og lokale kunder. For å være fremgangsrike må VPS fortsatt være best til å betjene hjemmemarkedet. Vi skal i tillegg knytte oss opp mot de finanssentrene som er i ferd med å danne seg, slik at vi kan bidra til å forenkle og effektivisere oppgjør mot utlandet. Det er viktig for vårt lokale marked at vi har et lokalt cluster av gode meglere, banker og forvaltningsmiljøer, samt en god infrastruktur som er en del av et globalt nettverk.

VPS' rolle er å være et viktig knutepunkt i et slikt internasjonalt nettverk og samtidig være en lokal spesialist som leverer løsninger til det norske verdipapirmarkedet. Norske bedrifter, investorer og sparere har behov for et velfungerende kapitalmarked. Hovedoppgaven til VPS er å betjene de kundene som er i det norske verdipapirmarkedet effektivt gjennom fortsatt innovasjon av ledende løsninger for elektronisk verdipapirhåndtering. Vekstmulighetene ligger i å anvende kunnskap og systemer for nye formål og i nye markeder.

VPS har tatt initiativ til en omdannelse til aksjeselskap. Vi mener at dette vil gi VPS bedre muligheter for å handle forretningsmessig og raskt i en foranderlig verden. Alle tilsvarende organisasjoner i Europa er nå aksjeselskaper. Vi ser frem til en omdannelse, og tror at dette vil styrke våre muligheter til å utvikle VPS som et viktig verktøy for den lokale finansvirksomhet. Vi tror også at en omdannelse vil gi en tydeligere eierstyring, og dermed bidra til klarere retning og mål til fordel for kunder, eiere og ansatte.

Hovedidéen til VPS er å forenkle verdipapiromsetningen. Vi har skapt løsninger i det norske markedet som er unike. Få andre markeder kan tilby løpende oppdaterte eieroversikter til aksjeselskapene. Vi er ledende når det gjelder nettløsninger som gir enkel porteføljeoversikt til investorene. Vi har en tett integrasjon mellom betalingssystemer og verdipapirsystemer som gir lav oppgjørsrisiko og lave kostnader. Alt dette skal vi utvikle videre. Vår retning skal fortsatt være forenkling. I samarbeid med våre kunder og nye partnere. Ved å utfordre etablerte sannheter og løsninger.

TilbakeTil toppen   Tilbake til VPS



Jan Hellstrøm, Adm. dir
Jan Hellstrøm / Adm. direktør

Kort om VPS
Adm.dir. har ordet
Tall fra markedet
VPS forenkler
Styrets beretning
Regnskap
Kontrollkomiteens beretning
Verdier registrert i VPS 31.12.
Styrende organer